2008-05-19 ダイナミック・ジョブ・ショップ（１） 待ち行列ネットワークへの助走 利点と欠点 計画と制御とスケジューリング 開放型待ち行列ネットワークモデル ジョブショップの定義 いくつかのタイプの装置 特定の作業に注目して、類似した装置はグルーピングされる。 仕掛のための保管領域（ブロッキングはない） 装置群間の材料搬送 異なるジョブ・タイプは装置群の間の異なるラウティングを持つ。同じ装置群を再度通ることもあり。 進行中の生産プロセス 「ジョブ」は通常同一の物のバッチである。 異なるジョブ・タイプの間で装置をセットアップしなければならないこともある。 利点と欠点 利点（装置群） 熟練した作業者によって監督／作業が容易 高価な装置の高利用率 柔軟性： 製品の範囲が広い 欠点（柔軟性） 高ＷＩＰと長いフロー時間 リソース利用率と顧客サービスの間の衝突 約束した日に間に合うことが難しい 多様性のコスト： 学習の縮小、困難なスケジューリング 計画、制御、スケジューリング 注文生産に注目する（見込み生産であればPAを「顧客オーダー」として扱う）。 設計とレイアウト 進化 現実のあるいは認識されたボトルネックに基づく オーダー受領とリソース計画 納期回答。フロー時間の分布が必要 必要リソース量： ランダムなオーダー到着によって複雑になる。 負荷とリソースの約束 新しいジョブを最初にクリティカル装置群にスケジュールせよ。このスケジュールは非クリティカル装置群での順序決定と現場へのリリースのタイミングを決定する。 現在から先を見て、全ての装置にジョブを順方向に割り付ける。 納期から逆に見て、全ての装置にジョブを逆方向に割り付ける。 確定的処理時間と搬送時間に基づいた生産スケジュール。不確実性に対処するために余裕時間を組み込む。 配置とリソース割当て 装置群のところにあるジョブを作業者や装置に割当てる。 しばしばリソース観点から、約束納期を無視する。 感想 これは、前に訳した資料より自分の目的に合っていそうです。工場運用について書かれています。 「ダイナミック・ジョブ・ショップ（２）」に続きます。
