ロットサイズ

ファブ内物流の論理を求めて
  • Factory Physicsの法則（搬送バッチの構成）を前にご紹介をしましたが、これを半導体ファブ（＝工場）に適用することを考えて見ます。半導体ファブに用語を合わせると、ジョブはウェハ、搬送バッチはロット、ということになります。
  • ある装置がウェハを処理するキャパシティが２枚／分であるとします。ロットサイズが２５枚であるとします。つまり１つのキャリアの中にウェハが２５枚入っているとします。この装置のキャパシティは２枚／分なので、タクト時間（あるウェハの処理開始から次のウェハの処理開始までの間隔。キャパシティの逆数）は０．５分／枚になります。つまり３０秒ごとに１枚ずつ、この装置にウェハが取り込まれていくことになります。よって、２番目のウェハは最初のウェハが取り出され始めてから０．５分後、３番目のウェハは１分後、キャリアの中の最後のウェハは、（２５−１）枚＊０．５分／枚＝１２分後になります。よってキャリア内のウェハの平均待ち時間は（０＋１２）／２＝６分になります。
  • 一方、最初にキャリアから出て行ったウェハは一番最初にキャリアに戻ってくるので、今度はこのウェハが他のウェハを待つことになります。先ほどと同様に考えて、最後のウェハがキャリアに戻るのは最初のウェハがキャリアに戻ってきてから２４枚＊０．５分／枚＝１２分後になります。よって、キャリアに戻ってからウェハが他のウェハを待つ時間の平均値は（１２＋０）／２＝６分になります。よって、ウェハが装置での処理前に待つ時間と処理後に待つ時間を合計すると、平均１２分待つことになります。これにタクト時間の０．５分を足すと１２．５分となります。
  • ロットサイズを約半分の１３枚に減らしたら、この待ち時間＋タクト時間はどうなるでしょうか？　同様に考えて、平均待ち時間は１２枚＊０．５分／枚＝６分になり、これにタクト時間０．５分を足すと６．５分になります。
  • このキャリア内での待ち時間＋タクト時間を（ウェハ処理のオーバーラップ時間を除く「タクト時間」の説明参照）ロットの処理時間とみなせば、ロットサイズが、ロットの処理時間に比例することになります。
  • ロットのサイクルタイムには処理時間のほかに、待ち時間、搬送時間、セットアップ（＝段取り）時間などがあり、処理時間の短縮がそのままサイクルタイム短縮につながるとは言えませんが、短縮の見込みがある方法としてロットサイズの見直しがありそうです。以下では、ロットサイズとサイクルタイムの関係について述べていきます。

議論の継続

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