マニュファクチャリング・サイエンスの適用によるアセンブリ・テスト工程での顧客応答性の向上：結果

上位エントリー：マニュファクチャリング・サイエンスの適用によるアセンブリ・テスト工程での顧客応答性の向上　概要
「Factory Physics®の学習の適用」の続きです。

ATM組織へのFactory Physicsの諸原則の効果的な教育と新しい知識の厳格な適用によって、ATMはP75サイクルタイムを９ヶ月以内に50%以上短縮することが出来た。ノースブリッジとサウスブリッジとCPUの主要製品のサイクルタイムの改善をそれぞれグラフ１、２、３に示す。

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  • グラフ１　主要ノースブリッジ（FCBGA）製品のサイクルタイム

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  • グラフ２　サウスブリッジ（BGA）製品のサイクルタイム

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  • グラフ３　CPU製品のサイクルタイム

サイクルタイムと稼動率――本当に両立出来るか？
我々が得たより目立ったことは、サイクルタイム短縮への注目していた同じ時期に需要が異常に強かった時に、ATMが非常にわずかな投資で生産量をほぼ２倍にし、なおもサイクルタイムを大幅に短縮することが出来たことである。グラフ４は各々の製品ファミリーの月毎の生産量を示す。各々の製品ファミリーについて１２番目の月の月毎生産量は４番目の月の生産量のほぼ２倍であることに注意しよう。

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  • グラフ４　プラットフォーム毎週毎の量

サイクルタイム活動の第一四半期には、ATMはサイクルタイム尺度に精通してきたので、緊張が組織内に増した。マネジメント層は高価な装置群の高稼動率を望んだ。多くの工場はサイクルタイムの会話と目標は高い稼動率を達成するやり方で達成されつつあると信じていた。読者が結果を見られるように、高い生産量と短いサイクルタイムは確かに可能である。何よりもこれは、我々のATM工場を管理する規律の取れた数学的方法が、最も圧力に充ちた時期にあっても、非常にパワフルであることを示した。

個々の工場は成功をさまざまな仕方で見いだしたが、工場マネージャとマネジメント・チーム全体が変動削減によるサイクルタイム改善のメリットを完全に約束しサポートする時に工場のベストのパフォーマンスが示された。